瑞創(chuàng)機械企業(yè)文化之人才篇
1.員工信條： 做好每件事，用心干好每一天。
用心工作先是熱愛工作。不論從事什么崗位，應該熱愛自己的工作，只有熱愛工作，才能樂于工作；只有樂于工作，才能全力以赴用心工作。用心工作就是關注細節(jié)。細節(jié)決定成敗，態(tài)度決定 。注重細節(jié)，用心做事，從小處入手，從小事做起。工作每一天 認真謀劃、用心干好；每件事 精益求精、干出 。
2.用人理念：能力決定崗位，貢獻決定價值！
能力決定崗位，就是讓賢者在位，能者在職。能者上，平者讓，庸者下。 “讓合適人去做合適的事，合適的事選合適的人來做”，好的不 是合適的，合適的才是好的，求得人與事相適應，達到事與其人、人適其事、人盡其才、事竟其功的目的。
3.用人原則：有德有才，放權使用。有德少才，培養(yǎng)使用。有才少德，限制使用。無才無德，堅決不用。綜合考察員工的“德、才、勤、績”
有德有才破格重用 有德少才培養(yǎng)使用
有才無德限制慎用 無德無才堅決不用
有勤有績當受重用 有績少勤指導使用
有勤少績觀察使用 無勤無績回家自用
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。
“才”主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等。
“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成作任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
4.企業(yè)警言：不能養(yǎng)活一個閑人。 不容忍一個懶人。 決不虧待一個能人。
瑞創(chuàng)機械企業(yè)文化之質量篇
1.質量方針：以人為本， 管理， ， 滿足顧客需求。
2.三檢”原則：個人的“自檢”；班組的“互檢”；公司的“專檢”。
3.“五不”原則：不合格的原料不投產(chǎn)；不合格的工件不加工；不合格的零件不組裝；不合格的工序不流轉（上序不合格，下序不進行）；不合格的產(chǎn)品不出廠。
4.“三不放過”原則：發(fā)生質量問題，事故原因弄不清不放過；責任人員查不清不放過；補救措施不落實不放過。
5.造物先造人：的產(chǎn)品是的工人干出來的，而的工人是的 帶出來的。
瑞創(chuàng)機械企業(yè)文化之管理篇
1.經(jīng)營宗旨：以市場為導向，以管理為重心；以質量為根本 ，以創(chuàng)新為動力。以德為本；以法治企，內抓管理，外塑形象。
2.經(jīng)營策略：競爭只為一點強，創(chuàng)新只為一點特，本著“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我特”方針為指導，圍繞“質量、數(shù)量、成本、時間”要素，不斷挖潛增效，提高市場競爭力！
3.生產(chǎn)方針：、高產(chǎn)、 、低耗、 、文明。
4.生產(chǎn)管理法則：圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素，切實搞好“生產(chǎn)組織管理、設備管理、定額成本管理、生產(chǎn)質量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、計劃統(tǒng)計管理、 生產(chǎn)管理”不斷優(yōu)化，持續(xù)改進！
